Welche Unternehmensgröße ist die richtige für dich?

Der Start
Kapitel 1: Der Anfang

Als Steuer- und Unternehmensberater führte mein Team und ich Interviews mit etlichen Unternehmern und Führungskräften durch. Wir entdeckten einen gemeinsamen Weg, den Unternehmen nehmen, der immer wieder dieselben Probleme in derselben Reihenfolge aufwirft. Die Lösungen sind ebenfalls vorhersehbar; es gibt sogar Branchen, die sich der Lösung dieser Probleme widmen, wenn man weiß, wonach man suchen muss.

Die Phasen der Unternehmerreise sind wie folgt:

1. Start. Jedes Unternehmen begann als Konzept im Kopf eines Menschen mit Aufregung und Nervosität in Erwartung seines Starts. Mit Ideen, Plänen, Prototypen und Fähigkeiten schuf jemand eine Vision in der Erwartung von Belohnungen wie Geld, sinnvoller Arbeit und mehr Freiheit. In ihren Köpfen war es brillant – also begannen sie.
2. Wildnis (1-2 Gründer). Nach dem Start befindet sich die Mehrheit der Unternehmen im Überlebensmodus mit den Gründern allein arbeitend. Es gibt kein Team zur Unterstützung bei Verkäufen oder täglichen Operationen, was wenig Zeit für Freizeit oder Freiheit lässt. Sie schwanken zwischen Stress und Langeweile und fühlen sich oft verloren ohne Möglichkeit aus diesem Zyklus auszubrechen. In Großbritannien, den USA und Australien erreichen 75 % aller Unternehmen nie einen Punkt an dem sie jemand anderen einstellen können.

3.Struggling Boutique (3-12 Personen mit niedrigem Umsatz pro Person). Ein kleines Team beginnt sich zu formieren, Rollen werden konzentrierter, innerhalb dieser kämpfenden Boutique, die Grundgehälter zahlen kann, aber insgesamt nicht sehr profitabel ist; sie definiert sich nach Region (z.B. Paddington Pizza Shop in Birmingham Printing) und entwickelt nur wenige Assets, handelt hauptsächlich Zeit gegen Geld.

4.Lifestyle Boutique (3-12 Personen mit hohem Umsatz pro Person). Ein kleines dynamisches Team mit geringen Overhead-Kosten bildet sich heraus; eine hochenergetische Kultur organisiert sich selbst und hat Spaß daran digitale Assets zu entwickeln und Menschen weltweit zu erreichen. Dadurch erscheint dieses Unternehmen viel größer als es ist; es bietet seinem Besitzer ein besseres Einkommen als jeder Job bieten könnte sowie mehr Freiheit, weniger Stress und einen größeren Einfluss auf die Gesellschaft. Diese Art von Unternehmen konzentriert sich oft auf eine „Schlüsselperson des Einflusses“, die in ihrer Branche bekannt, gemocht und vertraut ist.

5.Desert (13-49 Personen). Während dieser Skalierungsphase wird das Unternehmen für eine kleine Boutique zu groß, aber für ein großes Unternehmen noch zu klein. Die Overhead-Kosten steigen mit zusätzlichem Personal und Investitionen in Wachstum; jedoch kann es keine Führungs-, Management- oder Technikerrollen finanzieren. Obwohl das grundlegende Geschäft solide ist, wird es unrentabel und Investitionen in langfristige Projekte führen zu Problemen im Cashflow. Die Kultur wird beschädigt, da sie in zwei Richtungen gezogen wird – die flache Struktur der Vergangenheit vs. die professionelle Kultur der Zukunft. Es muss entweder schnell wachsen oder schrumpfen, bevor das Geld ausgeht.

6.Factory (über 50 Personen mit niedrigem Umsatz pro Person). Die Einstellung hoher Mitarbeiterzahlen ohne Verbesserung des Umsatzes pro Person schafft ein stressiges Unternehmen, das als Fabrik bekannt ist; immer am Rande des finanziellen Ruins, die Lohnabrechnung tickt Monat für Monat ab und es gibt kein Geld, um Top-Performer zu belohnen, die gehen und keine Mittel für Forschung und Entwicklung führen zur Stagnation. Das Unternehmen beginnt einen endlosen Zyklus von Reduzierung der Overhead-Kosten und Erosion von Vermögenswerten, die einmal besessen wurden.

7.Performance (50-150 Personen mit hohem Umsatz pro Person). Dieses dynamische Team besteht aus Fachleuten, die mit hochwertigen Unternehmensvermögen arbeiten; kaum erkennbar im Vergleich zum früheren Lifestyle-Boutique-Zustand als seine Markensysteme Produkte alle einen Gang höher schalten und mehr Märkte/Regionen bedienen. Dabei generiert es gesunde Gewinne aus gut entwickelten strategischen Vermögenswerten vor allem digitalen oder immateriellen Vermögenswerten aber dennoch wertvoll genug um den Besitzern entweder eine Gewinnbeteiligung zu ermöglichen und somit weniger Stress größere Freiheit zu genießen oder einen Exit für lebensverändernde Summen durchzuführen.

8.Einhorn (250+ Personen mit extrem hohem Umsatz pro Person). Dieses Performance-Team war zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit Zugang zu bedeutendem Kapital wie Facebook, Uber, Tesla & LinkedIn und erhielt viel Aufmerksamkeit bei schnell steigenden Bewertungen. Es ist praktisch unmöglich zu replizieren, obwohl Tausende es versuchen.

9.Das Unternehmen (über 250 Mitarbeiter und etabliert im Markt). Dieses große etablierte bürokratische Tier verfügt über viele Vermögenswerte und viele Menschen arbeiten daran, sie auszuschwitzen oder zu verbessern. In der Vergangenheit genossen Unternehmen eine vergoldete Position, da nicht viel ein Unternehmen mit globaler Größe & Stärke entthronen konnte. In letzter Zeit muss jedes Unternehmen wie ein unternehmerisches Team denken oder riskiert von schnell wachsenden Motoren oder unerwarteten Einhörnern gestört zu werden. Geld fließt heute in Unternehmen und ist fair game für ambitionierte unternehmerische Teams.

Das Wissen um diese vorhersehbaren Phasen kann Sie dabei leiten, Ihr Unternehmen aufzubauen. In diesem Buch werden wir 24 Vermögenswerte untersuchen, die Unternehmer auf ihrer Reise zum Erfolg entwickeln müssen – von der Schaffung wertvoller geistiger Eigentumsrechte bis hin zum Aufbau starker Beziehungen zu Kunden und Investoren. Durch diese Vermögenswerte können Sie jede Phase der Reise mit größerer Klarheit und Zielstrebigkeit navigieren und häufige Stolperfallen vermeiden sowie am Ende als Sieger hervorgehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jeder Unternehmer eine einzigartige Reise zum Erfolg antritt, die gleichzeitig aufregend und beängstigend ist. Aber durch das Verständnis der vorhersehbaren Phasen dieser Reise können Sie sich auf das, was vor Ihnen liegt, vorbereiten und das Unternehmen Ihrer Träume aufbauen – während Sie häufige Fehler vermeiden, die andere gemacht haben. Begleiten Sie mich auf diesem Abenteuer durch 24 Vermögenswerte, die Sie mit den Werkzeugen ausstatten werden, die heute für den Geschäftserfolg benötigt werden!