Drei Fragen, um festzustellen, ob Ihre Strategie nicht funktioniert.

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Strategie

Stell dir vor, du gehst in den Landkarten-laden und sagst: „Du kennst dich mit Karten aus, ich möchte, dass du ein paar gute empfehlen kannst?“. Es klingt ziemlich albern und es ist ziemlich klar, dass die Antwort „Nun, wo willst du hin?“ sein wird.

Seltsamerweise kommen viele Menschen und Organisationen bei der Auswahl von KPIs nicht über die erste Frage hinaus. Sie interessieren sich mehr dafür, wie gut das Tool ist, wie es im Vergleich zu ähnlichen Tools abschneidet und wie viel es kostet, aber sie verlieren den Überblick darüber, was sie damit machen wollen.

Einfach ausgedrückt, sind die KPIs und Maßnahmen das Werkzeug, die Strategie ist die Aufgabe, die es zu erfüllen gilt. Ohne zu wissen, was Sie erreichen wollen, ist es unmöglich, das richtige Messgerät auszuwählen oder zu entwickeln.

Die Endziele der Organisation können einen wirklich tiefgreifenden Einfluss auf das haben, was Sie zu messen beschließen.

Wenn Sie keine Strategie haben, die funktioniert und Sinn macht, ist es schlimmer als nutzlos, wenn Sie sich nicht mit dem realen Tagesgeschäft Ihres Unternehmens verbinden. Es ist auch unmöglich, ein sinnvolles KPI-System zusammenzustellen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, welche strategischen Ergebnisse Sie anstreben.

KPIs werden oft für übermäßigen Verwaltungsaufwand und schlechte Ergebnisse verantwortlich gemacht, häufiger, obwohl es ein Versagen der Strategie- und Strategieübersetzung ist, das zu den wirklich großen Fehlern führt.

Strategie ist ein ziemlich großes Feld, und weit über den Rahmen dieses Leitfadens hinaus, aber hier ist ein kurzer Test, um zu sehen, ob Sie eine Strategie haben, die gut genug für unsere Zwecke ist:

  • Wissen Sie, was die Strategie Ihres Unternehmens ist? (Ohnees nachzuschlagen)
  • Wenn Sie zwei oder mehr Führungskräfte in Ihrem Unternehmen fragen, was die Unternehmensstrategie ist, erhalten Sie dann die gleiche Antwort?
  • Wenn Ihre Strategie definiert ist, ist es dann klar, welche Ergebnisse in der Strategie impliziert sind? Zum Beispiel „Unsere Strategie adressiert: Klimawandel“ – was bedeutet das wirklich?

Wenn die Antworten auf die Fragen eins oder drei „nein“ sind oder Sie deutlich unterschiedliche Antworten auf die Frage zwei erhalten, haben Sie noch etwas mehr Arbeit an Ihrer Strategie zu erledigen.

Johannes Nefischer

Johannes Nefischer

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