ALCHEMY OR MANAGEMENT
Kapitel 1: Alchemie oder Management: Entdeckung und Überbewertung von Wert
Als Unternehmer ist es entscheidend für den Erfolg, glaubwürdige Vermögenswerte zu schaffen. Es geht jedoch nicht nur darum, etwas zu erschaffen; es geht darum, Wert zu entdecken, indem man den Schnittpunkt zwischen etwas findet, das andere als wertvoll erachten, etwas das man gerne tut und etwas das kommerziell rentabel ist. Dies ist die Magie hinter Alchemie oder Management.
Viele Unternehmer machen den Fehler, sich nur auf eine Zutat wie extreme Leidenschaft oder hohe Bezahlung zu konzentrieren, ohne alle drei Zutaten zu berücksichtigen. Sie enden mit einem Produkt, das nicht kommerziell rentabel ist oder keine Marktnachfrage hat.
Um zu testen, ob Ihre Idee wertvoll ist, müssen Sie an Ihre Zielgruppe verkaufen. Dies hilft Ihnen dabei Ihre Annahmen zu validieren und herauszufinden ob es eine Nachfrage für das gibt was sie anbieten.
Die „Value Added Tax Threshold“ der britischen Regierung kann auch nützlich sein um festzustellen ob Sie wirklich etwas Wertvolles geschaffen haben. Wenn Ihr Unternehmen diese Schwelle überschreitet bedeutet dies dass ihr Angebot einen Mehrwert hat der über dem liegt was Menschen für Grundbedürfnisse bezahlen würden.
Wenn es darum geht glaubwürdige Vermögenswerte zu schaffen kann die Balance zwischen Leidenschaft und Rentabilität herausfordernd sein aber letztendlich lohnenswert. Es geht darum diesen „Sweet Spot“zu finden wo das was Sie lieben tun mit dem übereinstimmt was der Markt will.
Dieses Konzept kann auf alle Branchen angewendet werden, von Tech-Startups bis hin zu Restaurants. Zum Beispiel, wenn jemand gerne kocht und beschließt, ein Restaurant zu eröffnen das sich auf hausgemachte Pasta-Gerichte spezialisiert hat. Um Wert zu entdecken, müssten sie ihre Zielgruppe erforschen und deren Vorlieben bestimmen, während sie auch die kommerzielle Rentabilität im Auge behalten.
Sobald sie durch Prototyping und Kundenfeedback Wert entdeckt haben indem sie diesen Schnittpunkt zwischen Leidenschaft und Rentabilität gefunden haben. müssen sie weiterhin ihre Ideen testen bis Sie ein Produkt kreieren das bei ihrer Zielgruppe Anklang findet.
Zusammenfassend erfordert das Schaffen von glaubwürdigen Vermögenswerten Alchemie oder Management – die Entdeckung von Wert durch das Finden des Schnittpunkts zwischen etwas dass andere als wertvoll erachten, etwas dass man gerne tut und etwas dass kommerziell rentabel ist. Dieser Prozess ist nicht einfach aber entscheidend für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens. Durch das Testen Ihrer Ideen ,Validierung Ihrer Annahmen und dem finden dieses „Sweet Spots“zwischen Leidenschaft und Rentabilität können Sie etwas wirklich Wertvolles schaffen das den Test der Zeit besteht.
INFLUENCE GAINING
Kapitel 2: Einfluss gewinnen – Die Kraft von Schlüsselpersonen nutzen
Einfluss kann im Geschäftsbereich den Unterschied ausmachen. Es ist das, was erfolgreiche Unternehmen von denen unterscheidet, die Schwierigkeiten haben, Tritt zu fassen. Die Fähigkeit, Deals schneller abzuschließen, Premium-Preise zu verlangen und mehr Menschen zu erreichen, ist in der heutigen wettbewerbsintensiven Marktwelt von unschätzbarem Wert. Aber wie wird man eine Schlüsselperson mit Einfluss?
Zunächst einmal müssen Sie sich darauf konzentrieren, Ihre digitalen Assets aufzubauen – Inhalte, Medien und Produkte, die Ihr Fachwissen präsentieren. Diese Assets helfen dabei, Glaubwürdigkeit aufzubauen und Ihre Sichtbarkeit auf dem Markt zu erhöhen.
Zweitens ist es wichtig, die 5Ps zu beherrschen: Pitching (Vermarktung), Publishing (Veröffentlichung), Products (Produkte), Profile (Profil) und Partnerships (Partnerschaften).
Pitching beinhaltet das Erstellen einer überzeugenden Botschaft, die bei Ihrem Publikum Anklang findet. Es sollte kurz und bündig sein aber dennoch Wirkung zeigen.
Publishing bezieht sich darauf Inhalte auf verschiedenen Plattformen wie Social Media oder Podcasts zu erstellen um Ihr Fachwissen zu demonstrieren.
Products sind Dinge wie Bücher oder Kurse die verkauft oder verschenkt werden können um Autorität in Ihrem Bereich aufzubauen.
Profile bedeutet den Aufbau einer Online-Präsenz auf verschiedenen Plattformen wie LinkedIn oder Twitter damit Sie leicht gefunden werden können.
Partnerships beinhalten die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen oder Einzelpersonen, die ähnliche Werte und Ziele wie Sie haben.
Indem Sie sich konsequent auf diese 5Ps konzentrieren, können Sie im Laufe der Zeit Ihren Einfluss langsam aber sicher aufbauen.
Eine Möglichkeit, um zu messen, ob dieser Ansatz für Sie funktioniert, besteht darin, den Umsatz pro Person mit Einfluss (SPPI) zu verfolgen. Diese Metrik misst, wie viele Verkäufe innerhalb eines bestimmten Zeitraums pro Beeinflusser (z.B. Verkäufer) gemacht werden. Je höher der SPPI-Wert für eine bestimmte Person oder ein bestimmtes Teammitglied in einem Unternehmen ist, desto einflussreicher werden sie von Kunden / Klienten wahrgenommen.
Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass mit großem Einfluss auch große Verantwortung einhergeht. Das Management des schnellen Wachstums kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn die Nachfrage das Angebot überfordert. Es ist entscheidend, Qualität bei der Skalierung von Operationen aufrechtzuerhalten und sicherzustellen dass Mitarbeiter durch digitale Assets angemessen geschult werden.
Die Balance zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Nachhaltigkeit ist entscheidend dafür relevant und einflussreich im Geschäftsbereich zu bleiben. Durch Formalisierung dessen was man tut in hochwertige digitale Assets können skalierbare Ressourcen für das Wachstum eines Teams erstellt werden wobei Einnahmen folgen.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Eine Schlüsselperson mit Einfluss zu werden, erfordert Zeit und Mühe. Indem Sie sich auf den Aufbau Ihrer digitalen Assets konzentrieren und die 5Ps beherrschen, können Sie im Laufe der Zeit allmählich Ihren Einfluss erhöhen. Es ist jedoch wichtig die Balance zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Nachhaltigkeit zu finden, um in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt relevant zu bleiben.
OVERSTATED INFLUENCE
KAPITEL 3 – ÜBERTRIEBENE EINFLUSSNAHME: Die Bewältigung des schnellen Wachstums der Nachfrage
Als Unternehmer träumen wir alle von dem Tag, an dem wir mehr Nachfrage haben, als wir bewältigen können. Wenn dieser Tag jedoch endlich kommt, kann er überwältigend sein und eine Vielzahl neuer Herausforderungen mit sich bringen. In diesem Kapitel werden wir untersuchen, wie man schnell wachsende Nachfrage bewältigen kann, während man Qualität und Nachhaltigkeit aufrechterhält.
Qualität bei der Skalierung von Operationen aufrechterhalten
Eine der größten Herausforderungen bei der Bewältigung des schnellen Wachstums besteht darin, die Qualität aufrechtzuerhalten. Wenn Sie mehr Nachfrage haben als Sie bewältigen können, ist es verlockend, Abkürzungen zu nehmen oder Projekte einfach durchzuhetzen, um Schritt zu halten. Diese Herangehensweise ist jedoch kurzfristig und kann Ihrem Unternehmen langfristig schaden.
Um die Qualität bei der Skalierung von Operationen aufrechtzuerhalten, müssen Sie ein klares Verständnis Ihrer Prozesse und Systeme haben. Nehmen Sie sich die Zeit alles zu dokumentieren – von Kunden-Onboarding bis hin zum Projektmanagement – damit jeder in Ihrem Team weiß, was von ihm erwartet wird. Dies hilft dabei eine Konsistenz sicherzustellen und Fehler zu vermeiden.
Eine weitere wichtige Strategie zur Aufrechterhaltung von Qualität ist die Investition in Schulung und Entwicklung für Ihre Teammitglieder. Wenn die Nachfrage steigt müssen möglicherweise schnell neue Mitarbeiter oder Auftragnehmer eingestellt werden. Stellen Sie sicher, dass sie eine angemessene Schulung erhalten, damit sie Ihre Prozesse und Erwartungen von Anfang an verstehen.
Strategien zur Bewältigung der Nachfrage ohne Einbußen bei der Qualität
Neben der Aufrechterhaltung der Qualität gibt es mehrere Strategien, die Sie anwenden können, um mit der Nachfrage Schritt zu halten ohne dabei die Qualität zu beeinträchtigen:
1) Priorisieren Sie Ihre Projekte: Wenn die Nachfrage hoch ist, ist es wichtig Projekte basierend auf ihrem Wert für Ihr Unternehmen zu priorisieren. Konzentrieren Sie sich zuerst auf Projekte, die Einkommen generieren oder einen großen Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben.
2) Automatisieren Sie wo möglich: Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben wie Rechnungsstellung oder Dateneingabe. Dadurch wird Zeit für andere Aufgaben freigesetzt, die menschliche Aufmerksamkeit erfordern.
3) Outsourcen Sie strategisch: Überlegen Sie sich nicht-kerngeschäftliche Funktionen wie Buchhaltung oder IT-Support auszulagern, damit Sie sich auf Ihre Kerngeschäftstätigkeiten konzentrieren können.
Das Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Nachhaltigkeit halten
Schließlich ist es wichtig das Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Nachhaltigkeit zu halten. Schnelles Wachstum kann zwar kurzfristig mehr Einkommen bringen, aber wenn man nicht darauf vorbereitet ist kann dies auch zum Burnout führen und den Fokus auf Ihre Kerngeschäftsziele verlieren.
Um langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten, benötigen Sie ein klares Verständnis Ihrer Finanzen und Ihres Cashflows. Stellen Sie sicher, dass Sie genug Kapital haben um in die Ressourcen und Infrastruktur zu investieren, die benötigt werden um mit der Nachfrage Schritt zu halten. Seien Sie auch bereit, Nein zu Gelegenheiten zu sagen, die nicht mit Ihrer Vision oder Ihren Werten übereinstimmen.
Zusammenfassend erfordert das Bewältigen des schnellen Wachstums eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Durch die Aufrechterhaltung der Qualität während der Skalierung von Operationen, strategisches Priorisieren von Projekten und das Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gewinnen und langfristiger Nachhaltigkeit können Sie erfolgreich diese aufregende aber herausfordernde Phase des Unternehmertums meistern. Denken Sie daran, dass Erfolg nicht nur darin besteht hohe Mengen an Nachfrage zu erreichen; es geht darum glaubwürdige Vermögenswerte durch Unternehmertum – das zentrale Thema unseres Buches AKTIVA-ERSTELLUNG (Asset Creation) -zu schaffen.
FORMALIZING ASSETS
Kapitel 4: Formalisierung von Vermögenswerten – Verwandeln Sie Ihr Unternehmen in skalierbare digitale Vermögenswerte
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt müssen Unternehmer in der Lage sein, sich anzupassen und zu pivotieren, um immer einen Schritt voraus zu sein. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, das, was Sie tun, in hochwertige digitale Vermögenswerte zu formalisieren, die skaliert werden können. In diesem Kapitel werden die Vorteile von digitalen Vermögenswerten für das Wachstum eines Teams untersucht und wie Sie Ihr Unternehmen in skalierbare digitale Vermögenswerte verwandeln können.
Die Formalisierung dessen, was Sie tun, in hochwertige digitale Vermögenswerte ist ein wesentlicher Schritt bei der Erstellung eines skalierbaren Geschäftsmodells. Dies kann Bücher, Videos, Podcasts oder jede andere Art von Inhalten umfassen, die einfach online geteilt und verbreitet werden können. Durch die Erstellung dieser Assets bieten Sie nicht nur Wert für Ihre Zielgruppe an sondern bauen auch eine Grundlage für zukünftiges Wachstum auf.
Ein Vorteil von digitalen Vermögenswerten besteht darin dass es Ihnen ermöglicht Ihr Team effizienter zu vergrößern. Anstatt Zeit damit zu verbringen neue Mitarbeiter individuell auszubilden , können diese durch die bereits erstellten digitalen Assets lernen. Dies spart Zeit und Ressourcen und stellt sicher dass jeder auf Ihrem Team Zugang zu denselben Informationen hat.
Ein weiterer Vorteil von digitalen Assets besteht darin dass passive Einkommensströme generiert werden können, auch wenn Sie nicht aktiv an einem Projekt arbeiten. Zum Beispiel könnten Menschen Ihr Buch oder Ihren Online-Kurs jederzeit kaufen, ohne direkte Beteiligung von Ihnen zu benötigen. Dies schafft passive Einkommensströme und erhöht das Gesamteinnahmepotenzial.
Um effektive digitale Assets zu erstellen, die bei Ihrer Zielgruppe Anklang finden ist es wichtig ihre Schmerzpunkte und was sie in Bezug auf Lösungen suchen zu verstehen. Durch Marktforschung und das Verstehen der Kundenbedürfnisse können Sie Inhalte entwickeln, die echten Wert bieten.
Es reicht jedoch nicht aus nur hochwertige Inhalte zu erstellen – es ist auch wichtig sicherzustellen dass diese über mehrere Kanäle wie Social Media oder E-Mail-Marketing-Kampagnen leicht zugänglich sind. Dadurch maximieren Sie die Sichtbarkeit und erreichen neue Zielgruppen, die Sie sonst nicht gefunden hätten.
Wie bei jeder neuen Geschäftsstrategie ist es wichtig kurzfristige Gewinne mit langfristiger Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Obwohl es verlockend sein mag sich ausschließlich auf die Erstellung von digitalen Vermögenswerten für sofortigen Umsatz zu konzentrieren , ist es wichtig sicherzustellen dass Ihre Inhalte im Laufe der Zeit nachhaltig sind und auch in Zukunft Einkommen generieren können.
Zusammenfassend lässt sich sagen dass die Formalisierung dessen was Sie tun in hochwertige digitale Vermögenswerte ein wesentlicher Schritt hin zur Erstellung eines skalierbaren Geschäftsmodells darstellt. Durch dies erreichen Sie nicht nur eine Zeit und Ressourceneinsparung sondern auch passive Einkommensströme und neue Zielgruppen. Es ist jedoch wichtig kurzfristige Gewinne mit langfristiger Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Durch das Verstehen der Schmerzpunkte und Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe, die Entwicklung von Inhalten mit echtem Wert und die Sicherstellung dass diese über mehrere Kanäle leicht zugänglich sind, sind Sie auf dem besten Weg Ihr Unternehmen in skalierbare digitale Vermögenswerte zu verwandeln.
Kommerzialisierung von Vermögenswerten
Kapitel 5: Kommerzialisierung von Vermögenswerten
Wenn wir uns Schritt 7 nähern, schaffen die harmonischen Funktionen aller 24 Vermögenswerte im Ökosystem eine wertvolle Einheit – einen unabhängigen Vermögenswert. Dieses Kapitel beschäftigt sich damit, wie man diesen Vermögenswert kommerzialisieren und seinen profitablen Cashflow genießen oder ihn für mehrfaches Profit verkaufen kann.
Die Schaffung eines unabhängigen Vermögenswerts ist ein bedeutender Meilenstein im AKTIVA-ERSTELLUNG-Prozess. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass die Schaffung von Wert nur ein Teil der Gleichung ist. Der andere Teil besteht darin, diesen Wert zu realisieren und in etwas Greifbares umzuwandeln.
Um dies zu erreichen, muss man seine Vermögenswerte effektiv kommerzialisieren. Kommerzialisierung bezieht sich auf den Prozess der Einführung einer Idee oder eines Produkts auf dem Markt, wo Menschen es kaufen oder nutzen können. Das Ziel besteht darin, Gewinne aus den Vermögenswerten zu erzielen, indem man sie verkauft oder ihren Ertrag genießt.
Eine Möglichkeit zur Kommerzialisierung des eigenen Vermögens besteht darin, seinen profitablen Cashflow zu nutzen. Wenn man einen unabhängigen Vermögenswert aufgebaut hat, der Einkommensströme generiert, kann man diese Mittel für verschiedene Zwecke nutzen wie zum Beispiel Reinvestition in das Geschäft und Erweiterung der Betriebsabläufe. Alternativ könnte man diese Mittel für persönliche Zwecke wie den Kauf eines Hauses oder den Urlaub verwenden.
Eine weitere Möglichkeit zur Kommerzialisierung des unabhängigen Vermögenswerts besteht darin, ihn zu einem Premium-Preis zu verkaufen, der mehrfach seinen Gewinneinnahmen entspricht. Investoren suchen nach Gelegenheiten, in die sie ihr Geld investieren und hohe Renditen erzielen können. Indem man ihnen einen gut verwalteten unabhängigen Vermögenswert vorstellt, der nachhaltige Einkommensströme generiert und Wachstumsperspektiven aufweist, sind Investoren mehr als bereit, Spitzenpreise zu zahlen.
Bei der Kommerzialisierung von Vermögenswerten ist jedoch zu beachten, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt wie zum Beispiel die Lizenzierung von Technologie-Rechten oder die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen für Co-Marketing-Initiativen; jedoch sind diese Methoden möglicherweise nicht für alle Arten von Vermögenswerten geeignet.
Um eine erfolgreiche Kommerzialisierung seiner Vermögenswerte sicherzustellen, sollte man Faktoren wie Marktnachfrage-/Bedarfsanalyse vor Entwicklung oder Investitionsentscheidungen, angemessenen Schutz des geistigen Eigentums, Wettbewerbsanalyse und eine gut durchdachte Marketingstrategie berücksichtigen, die das einzigartige Wertversprechen des eigenen Vermögens hervorhebt.
Zusammenfassend ist die Kommerzialisierung der eigenen Vermögenswerte ein wichtiger Schritt zur Realisierung des vollen Potenzials des unabhängigen Vermögenswerts. Ob man sich dafür entscheidet, seinen profitablen Cashflow zu genießen oder ihn für mehrfaches Profit zu verkaufen, sollte man bedenken, dass die Kommerzialisierung sorgfältige Planung und Durchführung erfordert. Durch Befolgung der in diesem Kapitel beschriebenen Schritte und Berücksichtigung aller relevanten Faktoren kann man den Wert des unabhängigen Vermögenswerts maximieren und im AKTIVA-ERSTELLUNG-Prozess erfolgreich sein.
Umsatz pro Person
Kapitel 6: Umsatz pro Person
Der Erfolg eines Unternehmens kann anhand seiner Fähigkeit gemessen werden, Umsatz zu generieren. Es gibt jedoch eine andere Metrik, die oft übersehen wird, aber ebenso wichtig ist – der Umsatz pro Person (UPP). Der UPP ist eine einfache Berechnung, die den Gesamtumsatz oder die Gesamtverkäufe eines Unternehmens durch die Anzahl der Vollzeitbeschäftigten dort teilt. Es ist ein hervorragender Indikator dafür, wie gut ein Unternehmen abschneidet.
Betrachten wir zum Beispiel Apple mit über 110.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 2 Millionen US-Dollar pro Person. Google hat über 60.000 Mitarbeiter und verdient 1,2 Millionen US-Dollar pro Person, während Facebook mit über 10.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 1,4 Millionen US-Dollar pro Person generiert. Microsoft verdient 785k US-Dollar pro Person und hat 100.000 Mitarbeiter.
Selbst kleinere Unternehmen können beeindruckende UPP-Zahlen haben. Beispielsweise entspricht eine kleine Beratungsfirma mit vier Personen einem Rechnungsbetrag von £1 Million oder £250k pro Person. Ein anderes Team derselben Größe erzielt £320K – oder £80K pro Person. Eine Prominente in meinem Bekanntenkreis beschäftigt nur drei Personen und verdient im Durchschnitt £1 Million pro Person.
Der UPP spielt eine entscheidende Rolle dabei zu bestimmen, ob ein Unternehmen wachsen oder stagnieren wird. Unternehmen mit höheren UPPs können schnell ihre Belegschaft erweitern, ohne zu viel Schulden anzuhäufen oder externe Investitionen zu benötigen, um Innovationen voranzutreiben und Risiken einzugehen, die ihnen helfen werden, gegen Konkurrenten zu gewinnen.
Auf der anderen Seite kämpfen Unternehmen mit niedrigen UPPs darum, über die Runden zu kommen und stellen aufgrund finanzieller Einschränkungen weniger qualifizierte Mitarbeiter ein. Dies ist auf ihre Unfähigkeit zurückzuführen, Risiken einzugehen und Innovationen voranzutreiben.
Trotz seiner Bedeutung für Wachstum und Rentabilität gibt es nur wenige Bücher zu diesem Thema. Die Suche nach ‚Revenue Per Person‘ auf Amazon ergibt nur wenige relevante Ergebnisse im Zusammenhang mit wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs). Dies lässt Millionen von Geschäftsinhabern darüber nachdenken, wie sie ihre UPP-Zahlen erhöhen können.
Um die UPP-Zahl Ihres Unternehmens zu berechnen, teilen Sie den Gesamtumsatz durch die Anzahl der Vollzeitbeschäftigten. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise 10 Millionen US-Dollar Umsatz generiert und 100 Vollzeitbeschäftigte oder -äquivalente hat, haben Sie einen UPP von 100.000 US-Dollar.
Der UPP ist nicht nur ein Maß dafür, wie effizient Ihre Mitarbeiter sind, sondern auch ein Spiegelbild der Vermögenswerte, die Ihr Unternehmen entwickelt hat. Ein hochmotiviertes Team mit exzellenten Fähigkeiten kann immer noch weniger verdienen als ein Team mit Zugang zu fortschrittlichen Technologien und Ressourcen.
Vergleichen Sie zum Beispiel eine leidenschaftliche Familie, die ihr lokales Café betreibt und einen durchschnittlichen Umsatz pro Mitarbeiter (ARPE) von 60,5.000 US-Dollar verdient, gegenüber Starbucks, das aufgrund seiner globalen Markenbekanntheit, seiner robusten Systeme, seines vielfältigen Angebots und besserer Tools für Datenanalyse einen ARPE von 109.500 US-Dollar verdient. Starbucks verdient allein aus seinen digitalen Vermögenswerten zusätzlich 50.000 US-Dollar pro Person im Vergleich zum durchschnittlichen Café, das nur Gewinne unter 5.000 US-Dollar pro Person generiert.
Es ist wichtig zu beachten, dass ein doppelter UPP Ihres Konkurrenten nicht unbedingt bedeutet, dass er doppelt so motivierte oder qualifizierte Mitarbeiter hat oder seine Arbeitskräfte doppelt so stark belastet oder sogar längere Stunden mit zusätzlichen Qualifikationen arbeitet. Vielmehr zeigt es an, dass er substantiellere weiche Vermögenswerte wie Technologieerkenntnisse, geistiges Eigentum und Medienberichterstattung entwickelt hat.
In der heutigen Welt spielt Technologie eine entscheidende Rolle für den Geschäftserfolg und die Entwicklung von Unternehmen. Daher sind UPP-Zahlen oft stärker mit diesen weichen Vermögenswerten verbunden als nur mit der Motivation einzelner Mitarbeiter allein.
Die wichtigste Erkenntnis aus diesem Kapitel ist, dass hohe UPP-Zahlen starke Vermögensentwicklung innerhalb eines Unternehmens anzeigen – einschließlich geistigem Eigentum – was zu erhöhter Rentabilität und Wachstumspotenzial führt, anstatt nur harter Arbeit oder Motivation von Einzelmitarbeitern allein.