6 Lektionen von großen Führungskräften

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Nur wenige Unternehmer beginnen als Unternehmer. Genau wie beim Aufbau eines Unternehmens ist es ein Prozess voller Wachstum, sowohl persönlich als auch beruflich. Und die Wahrheit ist, dass niemand es alleine schaffen kann. Wir alle brauchen Führung, Mentorschaft und Inspiration. Hier sind also sechs Lektionen von großen Führungskräften, die jedem Eigentümer auf seinem Weg zu einem echten Unternehmer helfen und ein nachhaltiges, profitables und erfolgreiches Unternehmen schaffen.

  • Systeme aufbauen, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.
    Alles, was gemessen und beobachtet wird, verbessert sich.

Als stolzer Veteran der U.S. Marine und Serienunternehmer ist es keine Überraschung, dass Bob Parsons ein Fan von Systemen ist. Ohne intelligente Systeme zur Messung und Verwaltung aller wichtigen Informationen im Unternehmen hätte er nie wachsen und sein erstes Unternehmen für 64 Millionen Dollar verkaufen oder seine 13 derzeit aktiven Unternehmen leiten können. Um ein Unternehmen aufzubauen, das autark arbeitet – ein Unternehmen, das immer wieder konsistente und vorhersehbare Ergebnisse liefert – müssen Sie die Art und Weise, wie Sie es tun, in die Art und Weise umsetzen, wie wir es hier tun. Mit anderen Worten, Sie benötigen proprietäre Systeme, die Ihren Mitarbeitern, Ihren strategischen Zielen und sich selbst als Eigentümer dienen. Diese Struktur stabilisiert Ihr Unternehmen für das Wachstum und gibt Ihnen den notwendigen Raum, um Ihre unternehmerischen Fähigkeiten zu verbessern.

  • Eine Kultur der Ermächtigung schaffen
    Kultur ist mehr als das, was Ihr Unternehmen auf dem Ärmel trägt. Es ist tiefer und subtiler. Es beginnt mit einem Umfeld unterstützender Führung, das darauf ausgerichtet ist, die wahren Talente und das größte Potenzial Ihres Volkes zum Leuchten zu bringen.

DAVID HASSELL, MITBEGRÜNDER UND CEO VON 15FIVE
David Hassell glaubt so sehr an die Kraft von Transparenz, Authentizität und Verwundbarkeit, um die Kultur eines Unternehmens zu stärken und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, dass er sein eigenes Unternehmen gründete, um sich für diese Ideen einzusetzen. Als CEO von 15Five trägt er weiterhin aktiv zur Mission des Unternehmens bei, Unternehmen zu helfen, ihr volles Potenzial durch Mitarbeiterwachstum zu entfalten. Er weiß, dass die Schaffung einer lebendigen, leistungsstarken Kultur – in der sich jeder Mitarbeiter der Unternehmensvision verpflichtet fühlt und wirklich sein Bestes geben will – auf die Förderung der individuellen Entwicklung setzt. Mitarbeiter müssen Ihre Investition in sie spüren, wenn sie sinnvoll in das Unternehmen investieren wollen. Und wir bei EMyth sind völlig einverstanden. Wir glauben so sehr an den Wert des Mitarbeiterengagements, dass wir 15Five verwenden, um bei unseren Mitarbeiter-Entwicklungsgesprächen zu helfen.

  • Fokus auf Authentizität statt Perfektion
    Die Verunglimpfung der Führung als eine Liste von sorgfältig definierten Qualitäten (wie strategisch, analytisch und leistungsorientiert) ist nicht mehr gültig. Stattdessen entspringt wahre Führung der Individualität, die ehrlich und manchmal unvollkommen zum Ausdruck kommt…. Führungskräfte sollten nach Authentizität statt Perfektion streben.

SHERYL SANDBERG, COO VON FACEBOOK UND GRÜNDER VON LEANIN.ORG
Ihr authentisches Selbst zu sein, ist ein zentraler Bestandteil von Sheryl Sandbergs Ansatz für beruflichen Erfolg. Es fördert eine ehrliche Kommunikation, die die Effektivität bei der Arbeit fördert. Ein Mangel an Ehrlichkeit um des Schutzes von sich selbst oder anderen willen, wie sie in Lean In erklärt, kann zu Ressentiments, ungelösten Konflikten und der Bindung von kulturell oder beruflich ungeeigneten Mitarbeitern führen. Andererseits, wenn Sie in allen Situationen authentisch sind, treffen Sie bessere Entscheidungen – Entscheidungen, die von Ihren Werten und dem, was Ihnen wichtig ist, bestimmt werden.

Um ein wahrer Führer zu sein und die Menschen um Sie herum zu inspirieren, dasselbe zu tun, muss ein Unternehmer von einem Ort der Authentizität aus arbeiten. Nur dann können Sie wirklich entdecken, wer Sie als Geschäftsinhaber sind, wohin Sie gehen und wie Sie dorthin gelangen.

  • Nutzen Sie Ihre Zeit, um an den richtigen Dingen zu arbeiten.
    Wir denken fälschlicherweise, dass der Erfolg das Ergebnis der Zeit ist, die wir bei der Arbeit investieren, und nicht der Qualität der Zeit, die wir investieren.

ARIANNA HUFFINGTON, AUTORIN UND GESCHÄFTSFRAU
In ihrem Buch Thrive: Die dritte Metrik zur Neudefinition von Erfolg und zur Schaffung eines Lebens aus Wohlbefinden, Weisheit und Wundern, Arianna Huffington, definiert Wohlbefinden als eine äußerst wichtige Metrik für den Erfolg. Und das Wohlbefinden kann durch zu viel Arbeit verloren gehen. Zu oft stellen wir fest, dass wir beschäftigt sind – sogar überfordert – mit produktiv und erfolgreich. Die Wahrheit ist, dass die Produktivität von einer intelligenten Nutzung (und nicht von einer Übernutzung) Ihrer Zeit kommt.

Für den Unternehmer kann es kontraproduktiv sein, zu viel Zeit in die falsche Arbeit zu stecken. Sie können viel Zeit mit der Arbeit verbringen – Zeit, die Sie dem Leben, der Gesundheit und der Familie widmen – und das Gefühl haben, dass Sie nichts erreichen. Wenn Sie Ihr Unternehmen als Ihr Produkt betrachten (was Sie tun sollten), sollten Sie Ihre Zeit damit verbringen, daran zu arbeiten, anstatt im täglichen Betrieb zu ertrinken. Je mehr Sie dies praktizieren, desto produktiver werden Sie sich in der Arbeit fühlen, die Sie in Ihr Unternehmen investieren, und desto mehr Zeit haben Sie für…. nun ja… alles.

  • Befreien Sie sich von der technischen Arbeit.
    Bei der Annäherung an eine Aufgabe denke ich in der Regel: „Was kann ich tun, um dies in Zukunft zu erreichen, ohne dass ich oder einer der anderen Geschäftsführer involviert sein muss?

PAUL BEATTY, MITBEGRÜNDER VON SHOWCASE CREATIVE.
Als Paul Beatty Showcase Creative mitbegründete, hatten weder er noch seine Partner Erfahrung in der Leitung eines Unternehmens. Sie kannten die technische Seite der Druckproduktion gut, aber für die wichtigsten Geschäftsfunktionen wie Finanzen, Marketing und Produktion mussten sie dabei lernen.

Dies ist eine vertraute Geschichte für viele Unternehmer. Aber diese drei Direktoren unterschieden sich von vielen neuen Geschäftsinhabern dadurch, wie sie ihr Eigentum an diesen Geschäftsrollen sahen. Paulus erklärt diesen Ansatz in The E-Myth in Practice: Wie wir unser Druckgeschäft aufgebaut haben: „Während wir arbeiteten und unsere Rollen sich entwickelten, haben wir daran gedacht, dass wir Rollen modellieren, in die jemand anderes in Zukunft hineinpassen sollte.“ Wie viele Unternehmer taten Paul und seine Partner alles im Geschäft – aber immer mit der Absicht, sich zurückzuziehen. Um von einem Geschäftsinhaber zu einem Unternehmer zu werden, müssen Sie den Raum haben, genau zu definieren, wie Sie innerhalb des Unternehmens arbeiten wollen. Vielleicht möchtest du dich stark engagieren, oder vielleicht möchtest du hauptsächlich von außen führen. Aber bevor Sie diesen Sprung machen können, müssen Sie Ihre Organisationsstruktur definieren und die Systeme aufbauen, die es Ihnen ermöglichen, sich langsam in den technischen Rollen zu ersetzen. Und das erfordert, dass man auf diese Weise denkt und von Anfang an plant.

  • Wachsen Sie selbst – nicht nur Ihr Unternehmen.
    Eine echte Geschäftsmöglichkeit ist die, die ein Unternehmer erfindet, um sich selbst zu entwickeln. Nicht um darin zu arbeiten, sondern um daran zu arbeiten. Das ist die Arbeit des Unternehmers.

MICHAEL E. GERBER,
Seit 1977, als Michael E. Gerber die Michael Thomas Corporation mitbegründete – heute bekannt als EMyth – hilft er Geschäftsinhabern, Unternehmer zu werden, indem er die Fähigkeiten und Denkweisen entwickelt, die erforderlich sind, um nicht länger ein Techniker zu sein, der im Unternehmen arbeitet, sondern ein Unternehmer, der im Unternehmen arbeitet. Und ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal ist, wie Sie mit Ihrem Unternehmen umgehen.

Für den Techniker – ob er sich dessen bewusst ist oder nicht – ist sein Geschäft eine Gelegenheit, einen Job mit eigenem Design zu haben. Ein Unternehmer hingegen sieht sein Geschäft als Chance, etwas zu schaffen, das die Aufmerksamkeit und Phantasie seiner Kunden, Mitarbeiter und Investoren (um nur einige zu nennen) „fängt“. Wie Michael in Awakening the Entrepreneur Within erklärt: „Die Leidenschaft des Unternehmers ist es nicht, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen…. sondern ein einzigartiges Unternehmen zu erfinden, das erfolgreich wird“.

Der Unternehmer ist also im Wesentlichen ein Erfinder. Und die unternehmerische Leidenschaft ist es nicht, ein Unternehmen zu kaufen, das ein erfolgreiches Produkt verkauft, sondern ein Unternehmen zu gründen, das ein erfolgreiches Produkt ist, und an diesem Unternehmen zu arbeiten und es nicht nur um des Erfolgs willen, sondern um des Wachstums willen. Diese Beziehung zu Ihrem Unternehmen kann angeboren oder erlernt sein, aber so oder so, Sie müssen sie kultivieren.

Jede unternehmerische Reise ist anders, und jeder Leiter hat eine andere Lektion (oder Lektionen), die ihm auf seinem Weg geholfen hat.

Johannes Nefischer

Johannes Nefischer

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