Viele Unternehmer sind so stark in die Alltagsarbeit eingebunden, dass sie gar nicht erst auf die Idee kommen, die Geschichte ihres Unternehmens zu schreiben. Oder sie warten auf einen äußeren Anlass wie ein Jubiläum. Oder sie nehmen sich die Geschichte ihres Unternehmens als Beschäftigung für den Ruhestand vor.
Uns erscheint es im letzteren Fall viel zu spät, im ersteren Fall viel zu sehr von äußeren Daten veranlasst zu sein, die Geschichte des Unternehmens zu schreiben. Und wir meinen, dass in beiden Fällen der eigentliche inspirierende Sinn einer Unternehmensgeschichte verloren gehen muss.
Die echte Unternehmensgeschichte darf nicht auf Fakten ruhen, sie darf sich nicht in Anekdoten, Hoch- und Tiefpunkten erschöpfen. Sie muss vielmehr aus dem Geist des Unternehmens geboren sein und diesen anschaulich fassbar machen. Bei der Unternehmensgeschichte wird deutlich, was für eine Firma Sie leiten: Ist es eine Firma, die ein Spielball der Wellen des Wirtschaftsgeschehens war? Die hinaufgetrieben und wieder herabgezogen wurde? Oder ist es eine Firma die aktiv gestaltete? Die sich vor den vielen anderen Firmen ihrer Branche auszeichnete, die ein unverwechselbar Eigenes hervorbrachte? Und die deshalb mehr als ein passives Objekt des Geschehens wurde?
Schaut man sich einige herausragende Beispiele des Unternehmertums aus der Gegenwart oder auch dem zurückliegenden Jahrhundert an, wird rasch deutlich, dass immer wieder ein treffend erkanntes strategisches Ziel zum großen, ungeahnten Erfolg führte.
Dies kann und sollte auch für ihr Unternehmen gelten. Und in ihrer Unternehmensgeschichte könnten sie den Geist ihrer deutlich, dass immer wieder ein treffend erkanntes strategisches Ziel zum großen, ungeahnten Erfolg führte.
Dies kann und sollte auch für ihr Unternehmen gelten. Und in ihrer Unternehmensgeschichte könnten sie den Geist ihrer Firma vermitteln. Sie können mit der Geschichte inspirieren, weil Angestellten, Kunden und Konkurrenten deutlich wird, um welche Idee herum die Firma organisiert ist und wie sie sich deshalb strategisch fortentwickelte.
Die Geschichte ihres Unternehmens ist somit weit mehr als öde Historie oder ein Tummelplatz von Fakten, Daten und Namen. Sie ist vielmehr der sichtbare Aufweis des strategischen Zieles und somit der klare Weg von der Gegenwart in die Zukunft.
Ihre Unternehmensgeschichte ist eine verpflichtende Beschreibung der “Großen Idee”, die hinter Ihrer Firma steckt. Ihre Unternehmensgeschichte illustriert, worum es bei Ihrer Firma im wesentlichen geht. Sie ist eine Erzählung von Leidenschaft, Motivation, Chance und Liebe. Ja - auch Liebe. Zu dem, was Sie tun und repräsentieren.
Sie werden sich fragen, wie Ihnen eine solche Geschichte gelingen kann. Schauen Sie sich Ihr Hauptziel noch einmal an. Der Klang Ihrer Geschichte, die Parabel Ihrer Firma sollten auf Ihren Lebenszweck ausgerichtet sein.
Schauen Sie sich auch Ihr strategisches Ziel noch einmal an. Ihre Unternehmensgeschichte sollte auf Ihr strategisches Ziel ausgerichtet sein. Repräsentiert sie, was Sie widerspiegeln und woran Sie arbeiten wollen? Werfen sie auch noch einmal einen Blick auf Michael Gerbers Geschichte und auf den entsprechenden Abschnitt des Buches “The E-Myth Revisited”. Dann kann’s losgehen.
Sie sollten mit Sorgfalt und Umsicht zu Werke gehen. Es bedarf zunächst eines Entwurfes, dann einer ersten Fassung, die Sie einem nur kleinen Kreis von Zuhörern vorlesen sollten. Arbeiten sie die Erfahrungen aus diesem Lektürezirkel ein und erstellen sie eine gereifte zweite Fassung. Diese können Sie einem bereits etwas größeren Kreis,vielleicht ihren Angestellten, vorstellen. Sie werden auf diesem Wege merken, in welchem Umfang Ihre persönliche Vision ihrer Firma bereits deutlich wird und wo es der weiteren Bearbeitung bedarf.